不是書評(19)《ReWork》工作大解放:打破傳統的商業管理和生產力法則
ReWork: Change the Way You Work Forever- Jason Fried、David Heinemeier Hansson
不是書評已般家了
簡介
作者Jason Fried是軟體公司37signals(現稱Basecamp)創辦人，和公司伙伴David Heinemeier Hansson開發了網頁程式語言Ruby on Rails。37signals公司員工只有數十人，多年來推出了多個大受歡迎的軟體，是一間生產力和業績超高的公司。公司在自己的Blog「Signal vs. Noise」發表創業和管理心得，每天吸引十萬人造訪。
ReWork有別於大多數商業書籍中的舊傳統的建議，拋棄了被認為過時的舊業務規則。本書是根據作者自己創業和管理的經驗，提供多個打破傳統的工作、生產力、管理、創業法則。給創業者、管理人和職場工作者在這個互聯網主導的商業世界中一個反思的機會。
閱讀筆記
從成功中學習
當你從錯誤中吸取教訓時，你會了解到不該做什麼，但不一定知道接下來應該做什麼。 但成功的經驗能夠讓你知道下一步該做什麼，因此失敗並不是成功的先決條件。
When something succeeds, you know what worked — and you can do it again. And the next time, you’ll probably do it even better.
大多商業計劃都是不準確的
很多時候商業計劃都是很久以前製定的，他們大多只不過是對未來的猜測而已。不要計劃得太長遠，因為幾乎對未來的預料總是不準確的。 合適的做法是把你的任務分解成更小的任務，根據當時的情況作出改變。
Planning is guessing
公司規模並非越大越好
很多小企業都希望自己做大，但大企業夢想變得更加敏捷和靈活。一旦公司規模大了，如果不解僱員工、不損害士氣和改變你做生意的整個方式，就很難縮小規模。也許合適業務的規模是五人、可能是兩百人、或者也許只需要你自己和一台筆記本電腦。不要提前假設公司應該有多大，慢慢成長，過早招聘和增加資源是危險的。
Small is not just a stepping-stone. Small is a great destination in itself.
別當工作狂
工作狂試圖以耗費大量時間來解決問題，不懂得掌握要點，只是自我感覺良好，浪費時間。在需要時努力工作，而不是一直不停工作，這樣才有效率和不會筋疲力盡。
出色的工作
要做得出色，您需要感到自己的工作是重要的和正在為世界帶來一些改變(make a difference)；你希望你的客戶覺得如果你停止做你所做的事情，那麼他們會覺得缺少了一些東西；構建一個產品或服務方案時，想像產品是用來解決你自己正在面對的問題，只有處於客戶的位置才能確定是什麼使產品以最佳方式工作以解決問題。
公司應該保持精簡(lean)和敏捷(agile)
增長的同時小心避免庫存、 員工數量、硬件、軟件、長期合約等增加。保持精簡可以快速改變任何東西：商業模式、產品、功能寺等。 犯錯誤時可以快速修復它們。
有限資源可能是一件好事
有限的時間、資金、人才、經驗是好事。 約束(constraints)是變相的優勢。有限的資源迫使你注重著你所擁有的、沒有浪費的餘地，迫使你發揮創造力。
個人生產力的建議
- 放棄複雜的文件、計劃書、報告等，製作一些直接簡明和持分者相關的展示溝通方法：模型、草圖等。
- 經常問自己一些問題去決定是否應該繼續估下去：為什麼這樣做？你在解決什麼問題？是否有用？你在增加價值嗎？有更容易的方法嗎？如果答案都是否定的就要考慮退出。
- 干擾(interruption)是生產力的大敵，定下一個時段、地點深度工作，不受外界打擾。
- 避免開會，或者讓會議簡短且以解決方案為導向。
- 保持你的解決方案簡單。足以完成工作，稍後再迭代。
- 學會放棄，不要浪費時間去追逐些無界的東西。
- 睡眠不足是生產力的大敵。
- 將長清單分解成較小的清單，根據重要性排序，以避免感到不知所措。把長期大的決定改成微小而短期的，這樣您就可以在錯誤時輕鬆修復它們。
